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重要講話

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董事長江海清同志在“七一”總結表彰大會上的講話
時間:2016年07月07日 作者:  點擊:

 

在“七一”總結表彰大會上的講話

 

董事長  江海清

201671


尊敬的上級領導、同志們:

在偉大的中國共産黨95周年誕辰之際,我們在這裏集會,隆重表彰集團公司先進基層黨組織、優秀黨務工作者、先進紀檢監察工作員、優秀共産黨員。在此,我代表集團公司董事會,向受表彰的單位和同志表示祝賀,向一貫支持和幫助我們的各級領導表示衷心感謝,向各位黨員並通過你們向奮戰在各條戰線上的全體員工及其家屬表示崇高的敬意和誠摯的問候。

今天,是我到龍骧神馳工作的第74天。非常高興,能有這麽一個機會和大家一起交流談心。下面,我想分兩個層面,講講個人心得體會,供同志們參考。一是如何看,二是怎麽辦。

先講如何看

結合這一時期的工作實際,我想就集團公司整體現狀講四點看法。

一、站務市場統一,傳統運輸主業持續走低

一方面,伴隨著嶽陽市社會客運西站整體拆除分流工作結束,我司實現了城區客運站務市場的統一經營,新增進站營運車輛110余台,城區客運站務市場占有率爲100%。另一方面,受高鐵迅猛發展和地區産業梯度轉移的影響,傳統超長客運班線運輸逐步告別運輸舞台,成爲曆史。同時私家車快速增長,約租、專車等新型經營業態的興起,對傳統班線運輸造成巨大的沖擊,傳統客運業近年來持續探底。

二、物流業看似紅火,實存較大危機

從報表數字來看,物流産業每年有兩三千萬的産值,但含金量不高。在我看來,主要原因一是現有物流收入並不穩定。煙草倉儲物流不久將從我司冷水鋪貨站遷往他們自有的基地,金葉肥場內轉運業務將面臨多家物流企業競爭。如一旦失去這兩大收入來源,物流業將會更加艱難。二是物流缺乏自有平台,過度依賴業務單位,經營風險和不穩定性較大。三是物流服務産品單一,配套能力較差。現階段物流業務主要還處于倉儲租賃、貨物裝卸、場內轉運等物流鏈條低端,附加值不高。

三、商業門面租金收入較高,但面臨風險

集團公司商業收入主要來自商業鋪面的租賃,由于商業鋪面地段較好,每年都有幾百萬元的租金收入。現在的情況是,受電商、微商的沖擊,實體門店處于新一輪調整過渡階段,鋪面出租率和租金增長幅度下降,面臨極大挑戰。

四、龍骧華城項目成爲影響集團當前發展的重要籌碼

龍骧華城曆經拆遷、規劃變更、招投標等多項艱難、繁雜工作,走到今天實現內部開盤預售,殊屬不易。項目總建設面積8.8m2,集住宅、商業、寫字樓一體規劃總投資2個多億,是龍骧神馳集團有史以來最大單筆投資項目。在集團公司運輸主業發展前景並不樂觀的情況下,龍骧華城項目的成敗顯得尤爲重要。如若開發成功,則是一子落、全盤活,地産開發收益反哺運輸主業加快企業轉型升級步伐。

下面,我再說“怎麽辦”

第一、真抓實幹,加快傳統産業轉型發展。

關于轉型發展的思路和具體舉措,集團公司其實早已明確和布置,大會小會講過多次。借這個機會,我想就集團傳統産業的轉型發展,再次強調三點意見,希望引起各級各部門領導的重視。1、以市場爲導向,抓住轉型發展的方向。我所說的市場就是我們客運、物流、商業、地産等服務的對象,這些對象和對象的需求是不斷變化的,而我們的服務內容和服務模式如果繼續停留在過去,我們和市場之間的差距就會越拉越大,最終失去我們的市場,失去我們的客戶。市場很複雜,但還是有規律可循。多元化和個性化共存是根本規律之一。我們很多領導長期在基層、直接與市場打交道,情況是熟悉的,思路也是清晰的,關鍵還是要時刻牽住市場這個牛鼻子,主動創新求變,堅持多條腿走路。看准的、有市場前景的項目就要加快推進,不斷拓展新的市場。比如說發展線上平台,實行小車快運等。2、端正工作態度,強化執行力。目標有了,計劃制訂了,關鍵就是如何落實。各級領導幹部要切實增強責任意識,提高辦事效率,弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作作風。3、以轉型發展爲重點,加強資源配置支持。轉型發展不是一項一蹴而就的工作,也不是一項簡單易行的工作,從集團自身來講,首先要打破條條框框,去掉一些枝枝葉葉,從管理體制上,組織形式上、人員配置上、財力支持上開綠燈、給方便,頂層設計方面的問題,集團公司將研究決策具體操作方面的問題,基層單位要不折不扣予以落實完成。2016年還有整整半年的時間,我希望能夠在年底看到實實在在的轉型突破,看到充滿希望的轉型道路雛形。

第二、全力以赴,開發好龍骧華城項目

當前,集團公司要把龍骧華城項目擺在首要位置,要舉全司之力加以推進,堅持高要求、高標准、高質量,打造公司發展的生命工程。項目建設過程中要重點把好“三關”:一是把好質量關。強化安全責任意識,對自己負責,對企業負責,要對得起曆史檢驗。二是把好進度關。在確保安全、質量的前提下,允許特事特辦,但程序不能省,監督不能松,確保2016年實現主體工程全面竣工。三是把好營銷關。要及時把握市場,對營銷方案要做專業分析,考慮各方面因素,實現資金最快回籠,確保利潤最大化。

第三、積極穩妥,抓緊出台機構改革方案

根據集團公司工作部署,人力資源部前期已經做了大量調研摸底工作,澄清了集團人力資源實際情況,具體的機構改革和幹部競聘上崗方案制定已經擺在集團公司重要的議事日程。借這個機會,我個人大致地向大家吹吹風:1、實行機構改革。總體上實現部分員工由管理崗位向生産崗位有序轉崗,由富余單位向缺編單位統籌調劑。2、集團機關率先垂範。無論是機構改革,還是幹部競聘、勞動紀律管理,集團公司機關都必須走在最前面。

第四、重視員工關注,持續提高員工待遇

員工是龍骧神馳最寶貴的財富,是企業發展最根本的動力源。作爲黨員幹部,作爲集團公司各級領導,我們該爲他們做些什麽呢?我想首要的是弄清員工的關切,回應員工的期盼。企業的發展、領導的作風等這些都是員工們關心的問題,也是我們努力的方向。“大河有水小河滿,小河無水大河幹”,只有各級領導帶領廣大員工共同努力、轉型升級,實現企業利益的同時才能保證員工待遇的持續提高,年內公司將出台相關方案,適當調增工資。

同志們,我已是知天命的年齡了。受龍骧集團的重托,來到嶽陽,我內心真實的想法是認認真真幹幾件實事,實實在在爲龍骧神馳員工謀些福利,當我離開嶽陽的那天,但覺內心無愧,胸懷坦蕩,同志們笑臉相送,足矣。

同志們,最後我借用馬雲一句名言作爲本次講話的結束語:今天很不容易,明天將更加困難,但未來是無限美好的。

我的講話完了,謝謝大家。

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